点击数：7544发布：2018-03-01 来源: 上海康业建筑装饰工程有限公司
2018年2月1日，上海康业迎来了主题为“匠心筑梦，砥砺前行”的年终盛会：2017年度工作总结暨2018年度工作安排会议。康业各部门人员、全体党员、设计院院长、设计所所长、各项目部人员等参与了本次会议。
会议由孙仲夏总经理主持，会上，康业董事长孙自翔、总经理孙仲夏、副总经理李冰锋、总经济师程皓鹤、总会计师王福安等领导总结了康业2017年的经营状况和工作成果，同时对2018年的发展规划作了重要指示。
【领导专题发言】
副总经理李冰峰作经营工作汇报发言
李冰峰副总从总量、质量、增量三个方面详实而生动的阐述了2017年整体经营工作稳中向好，好于预期的经营态势；再从大客户、大项目、大团队三个方面对2018年经营工作作了重要安排：
大客户
出清单、建体系、勤走动、有检查
大项目
列重点、建台账、落责任、月交流
大团队
1个副总、1批干部、10个团队
总经理孙仲夏作“无问西东，砥砺前行”主题发言
孙仲夏总经理总结指出，2017年康业全年切实履行了年初制定的“稳中求进，稳中求质”的工作方针，顺利完成了年度经营目标，财务回款率更是高达97%，这表明了康业稳步经营，稳步上升的健康发展趋势。
与此同时，孙总还从行业格局的调整、市场竞争的加剧、成本管控问题、区域竞争力缺失、工程品质质量不均衡问题出发，传达了“传统行业将不再传统，任何竞争力优势都不是永恒的”的居安思危思想。以国家政策环境、市场行业变化为背景，确立了2018年康业全新的发展理念：专注、变革、品质、稳健、共享。
要求康业在2018的发展中，专注于优化业务结构，形成以高端住宅为基础的金字塔形市场布局，加快新业务突破；改组、整合机制架构，形成技术亮点；品质上建立更高的标准，更新和健全标准化管理内容并加强均质化管理要求；通过严谨的制度规范、注重科技的运用管理，加强企业风险管控，培育成本优势，形成稳健的发展态势；加强团队建设，完善绩效制度，建立以人为本的企业共享平台。
孙总还强调市场正进入激变之时，只有企业自主的变大变强，才能应对装饰市场风云莫测的竞争与挑战。
总经济师程皓鹤作“成本管控和资金风险防范工作”发言
程总经济师在发言中强调项目管理的核心就是成本管理，成本管理的水平也就代表着项目部的生存能力。项目部2018年仍需加强自身成本管理体系的完善和优化管理。
总会计师王福安作财务工作方面作了专题发言
王总会计师基于国家税收法律法规，结合公司的财务相关制度要求，对于如何防范财务风险，通过细致的举例说明，深入浅出的强调了项目部财务工作的要点、重点、注意事项。
【精品工程表彰】
工程部经理顾信平
顾经理汇报了2017年度“工程质量奖”、“星级项目部”“ 施工现场综合评定”的过程及结果。
总经理助理胡海军主持颁奖仪式
董事长孙自翔为“精品工程”颁奖，总经理孙仲夏、副总经理李冰峰为“优质工程”颁奖；副总经理吴仁其 为“星级项目部”颁奖。
康业董事长孙自翔从公司战略发展层面作总结发言
最后，康业董事长孙自翔进行了总结发言，充分肯定了康业2017年的工作成果，同时围绕以下两点作了康业2018年整体发展战略层面的展望和规划：
一是坚持走高质量发展道路，全面贯彻党的十九大会议精神，紧跟国家政治经济发展趋势，发展高质量经济，奉献更多高质量的精品工程。康业将着重从资源、平台、团队、激励制度四方面展开：重视集团化发展策略，实现行业资源共享；充分应用、完善信息化管理平台，实现成本精细管理；优秀人才培养和优秀团队建设，提升公司水平；调整分配激励机制，与时俱进，实现以企业人才为中心的核心竞争力提升。
二是坚持品牌战略，以企业文化为引领，内部弘扬企业文化氛围，外部借助媒体平台塑造企业形象。让“康业”的品牌内部扎根，外部开花，通过康业设计、康业施工、康业服务、康业文化平台，实现平稳、健康、安全地发展。
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