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        2018年年会侧记丨康业装饰集团继往开来

        点击数:7544发布:2018-03-01 来源: 上海康业建筑装饰工程有限公司



        2018年2月1日,上海康业迎来了主题为“匠心筑梦,砥砺前行”的年终盛会:2017年度工作总结暨2018年度工作安排会议。康业各部门人员、全体党员、设计院院长、设计所所长、各项目部人员等参与了本次会议。



        会议由孙仲夏总经理主持,会上,康业董事长孙自翔、总经理孙仲夏、副总经理李冰锋、总经济师程皓鹤、总会计师王福安等领导总结了康业2017年的经营状况和工作成果,同时对2018年的发展规划作了重要指示。


        【领导专题发言】


        副总经理李冰峰作经营工作汇报发言


        李冰峰副总从总量、质量、增量三个方面详实而生动的阐述了2017年整体经营工作稳中向好,好于预期的经营态势;再从大客户、大项目、大团队三个方面对2018年经营工作作了重要安排:


        大客户

        出清单、建体系、勤走动、有检查

        大项目

        列重点、建台账、落责任、月交流

        大团队

        1个副总、1批干部、10个团队


        总经理孙仲夏作“无问西东,砥砺前行”主题发言


        孙仲夏总经理总结指出,2017年康业全年切实履行了年初制定的“稳中求进,稳中求质”的工作方针,顺利完成了年度经营目标,财务回款率更是高达97%,这表明了康业稳步经营,稳步上升的健康发展趋势。


        与此同时,孙总还从行业格局的调整、市场竞争的加剧、成本管控问题、区域竞争力缺失、工程品质质量不均衡问题出发,传达了“传统行业将不再传统,任何竞争力优势都不是永恒的”的居安思危思想。以国家政策环境、市场行业变化为背景,确立了2018年康业全新的发展理念:专注、变革、品质、稳健、共享。


        要求康业在2018的发展中,专注于优化业务结构,形成以高端住宅为基础的金字塔形市场布局,加快新业务突破;改组、整合机制架构,形成技术亮点;品质上建立更高的标准,更新和健全标准化管理内容并加强均质化管理要求;通过严谨的制度规范、注重科技的运用管理,加强企业风险管控,培育成本优势,形成稳健的发展态势;加强团队建设,完善绩效制度,建立以人为本的企业共享平台。


        孙总还强调市场正进入激变之时,只有企业自主的变大变强,才能应对装饰市场风云莫测的竞争与挑战。


        总经济师程皓鹤作“成本管控和资金风险防范工作”发言


        程总经济师在发言中强调项目管理的核心就是成本管理,成本管理的水平也就代表着项目部的生存能力。项目部2018年仍需加强自身成本管理体系的完善和优化管理。


        总会计师王福安作财务工作方面作了专题发言


        王总会计师基于国家税收法律法规,结合公司的财务相关制度要求,对于如何防范财务风险,通过细致的举例说明,深入浅出的强调了项目部财务工作的要点、重点、注意事项。


        【精品工程表彰】


        工程部经理顾信平


        顾经理汇报了2017年度“工程质量奖”、“星级项目部”“ 施工现场综合评定”的过程及结果。


        总经理助理胡海军主持颁奖仪式

        董事长孙自翔为“精品工程”颁奖,总经理孙仲夏、副总经理李冰峰为“优质工程”颁奖;副总经理吴仁其  为“星级项目部”颁奖。


        康业董事长孙自翔从公司战略发展层面作总结发言


        最后,康业董事长孙自翔进行了总结发言,充分肯定了康业2017年的工作成果,同时围绕以下两点作了康业2018年整体发展战略层面的展望和规划:


        一是坚持走高质量发展道路,全面贯彻党的十九大会议精神,紧跟国家政治经济发展趋势,发展高质量经济,奉献更多高质量的精品工程。康业将着重从资源、平台、团队、激励制度四方面展开:重视集团化发展策略,实现行业资源共享;充分应用、完善信息化管理平台,实现成本精细管理;优秀人才培养和优秀团队建设,提升公司水平;调整分配激励机制,与时俱进,实现以企业人才为中心的核心竞争力提升。


        二是坚持品牌战略,以企业文化为引领,内部弘扬企业文化氛围,外部借助媒体平台塑造企业形象。让“康业”的品牌内部扎根,外部开花,通过康业设计、康业施工、康业服务、康业文化平台,实现平稳、健康、安全地发展。


        【责任编辑:(Top) 返回页面顶端

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